十数年前、国家試験に合格したくさんの医学知識を携えて始まった研修医生活。
しかしそこで直面したのは非情な現実だった。
点滴のオーダーのやり方すらもわからない状態で投げ出された内科の病棟。
医学知識なんてまったく役に立たず、必要とされなかった。
そこでもっとも重要なのは「指導医に気に入られるスキル」だった。
今回は医者（社会人）に必要とされるスキルについて書いてみる。
かわいがられる能力
研修医のときに出会った内科医medtoolz先生のブログ「レジデント初期研修用資料」。
そこには研修医の現実が赤裸々に綴られていた。
医学知識をいくら豊富に持っていても、それが役に立つのは3年目以降で、研修医の評価対象にはならない。
いくらまじめに勉強してきたところで、実地の臨床で必要な知識といわゆる「医学知識」とは全く違う。
逆説的だが、病理や生理の知識が役に立つのは病棟業務が落ち着いてこなせるようになった3年目以後のこと。
1年目や2年目のうちはそうした知識をいくら豊富に持っていても評価の対象にはならない。
研修医の評価システムの中で必要なのは「優秀さ」ではなく、「かわいがられる能力」である。
優秀な奴でも些細なことで潰される。潰されない研修医とは、すなわち上級生にとって「かわいい」研修医だ。
「かわいい」という生存戦略は、人間社会独自のものだ。「優秀である」必要は無い。
優秀な研修医、熱心な研修医というのは、かわいく振舞った奴に与えられる上級生の評価である。
medtoolz先生の指摘は的を得ていて、かわいがられる能力が乏しい自分はかなり苦労した。
それでもなんとか臨床研修を修了し、医学知識が役に立つステージに進むことができた。
ところが「かわいい生存戦略」からは逃れることができなかったのである。
研究とかわいがられるスキル
自分もかつて基礎研究を行って、アカデミアの世界の入り口を少しだけ覗いたことがある。
そこで痛感したのは、やはり「かわいがられるスキル」が重要なのだということ。
自分だけでできる仕事なんてたかがしれている。
重鎮の先生方に顔を覚えてもらい、仲良くなるのが研究で一番大切なことで、そう指導もされた。
学会で一番重要なのは懇親会なのだ、と。
アカデミアとは、どれだけ人脈を広げていくかを競うゲームだったのである。
優秀さが必要とされるのは、おそらくその後になるのだろう。
孤高の研究者なんて人は存在せず、人脈を広げるのが好きな人でないとやっていけない。
著名な研究者はみんなコミュニケーション能力が優れていたのだった。
組織で生き抜くためのスキル
これはどんな業界にも共通することのようだ。
組織の中で昇進する方法は2つあるとされている。
- 自分を高めての「押しの昇進」
- 上司から引き上げられての「引きの昇進」
確実性が高いのは「引きの昇進」。
引き上げられる確率を高めるために複数のパトロンを見つけておく必要がある。
そして上司が引き上げられる限界を迎えれば、そのパトロンからは離れ別のパトロンに頼る。
組織の中で出世していくためには権力者に気に入られる「かわいがられる力」が必須である。
これを「ジジ殺しのスキル」と呼んでいる人もいて、なかなか本質をついていると思う。
「あいつは俺が育てたんだ」って言ってくれる「じじい」が何人いるかが人生のKPI（主要指標）だ、と。
ジジ殺しのスキルが大事。僕の人生のKPI（主要指標）は、「あいつは俺が育てたんだ」って言ってくれる「じじい」が何人いるかだと本気で思っています。
場を読んでキーマンを見つけてその人に可愛がられるスキル。突破するスキル。そこに「奇跡の抜け道」があるはずなんです。
組織に属している以上、ジジ殺しのスキルが最重要なのは医者も例外ではない。
まとめ
多少努力はしてみたが、結局自分は研究の世界からは退場してしまった。
まあ苦手なことはさっさとあきらめてしまうのも一つの方法だと、自分を納得させている。
（単に自分の能力不足への言い訳でもある）
逆にかわいがられるスキルを持つ人は、組織内での出世で非常に有利な立場にある。
そんな人たちがしのぎを削る世界を、自分は羨ましく眺めている。
ただしそれだけで出世していった人の「悲惨な末路」を目の当たりにすることもあるのだけど。
▼medtoolz先生のまとめはこちら▼
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